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コーチング

コーチングを導入すべき企業とは?

「人材育成は会社の発展には欠かせない」――これは当然の考えです。それが分かっていながら、以下のような問題や要望を持つ企業が多いのが現状です。

コーチングを導入すべき企業とは?

コーチングは、いかなるニーズ・課題にも対応できるスキルです。店舗責任者、マネージャー、はたまた営業部長が変われば会社はどうなりますか? リーダーが変わると組織はどんな変化を見せますか? プロ野球でも、選手は同じなのに監督が変わるだけで優勝するほど強くなることがあります。これはいい例ではないでしょうか。

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日本で唯一の飲食店専門コーチング

の5つのコーチングで飲食店・レストラン・外食産業に関わる全てにコーチングでサポートします。

ダイスマネージが選ばれる理由など

起業・独立コーチング

兼ねてからの夢である「独立・起業」。一体何からすればいいかわからないし、相談も出来ない。でも自分の夢なので思い通りにしたい。そんな悩みをよく聞きます。独立、起業をするときに必要なのはあなたの思いを整理し、ゴールに向かって楽しく行動することです。独立・起業「あれもしなければ、これもしなければ」では独立・起業は出来ません。
「あれもしたい・これもしたい」との気持ちに変えるのが起業・独立コーチの役目です。

エグゼクティブ・コーチング

経営者・上級管理職対象としたコーチングがエグゼクティブ・コーチングです。「社長は孤独」「経営者は相談できる人がいない」などエグゼクティブの孤独感は社内の人間では救えません。このエグゼクティブ・コーチングは経営者の「気づいていないところを気づかせ」「見えていないところを見えるように」「小さい目標を、ドラマチックな目標に」し経営者の心に灯をともすのが役目です。

ビジネス・コーチ

離職率がさがり、採用募集費が激減する。問題点の発掘で無理・無駄がなくなり、残業代や余分な経費を削減できる。従業員が自ら目標に向かって行動している組織、チーム。
キーマンは管理職飲食店経験20年以上のプロフェッショナルコーチが管理職様対象にコーチ型コンサルティングを行います。20年の経験があるからこそ「人」の大切さを認識し、さらに営業実績をあげるという従業員使命の重要さも実感しています。売上を上げる、利益を上げる方法を現場にて実行する管理職にコーチングを行うことで、人材育成営業実績向上を同時進行で実施していくことができるのです、「人が変われば、お店は変わる!」 管理職意識から変えるのがコーチの役割です。

レストラン・コーチング

1月1回の当社独自の魔法の会議と月2回の管理職(店長以上)を対象とした1to1コーチングセッションを中心に、エグゼクティブ(経営層)1to1コーチング、がセットになったコーチングとコンサルティングのいいところだけをとった全く新しい売上、実績向上プログラムそれが「レストランコーチング」です。
リーダーとなる人材を育て、最短で最大の成果があがるように組織をサポートしていく。 これまでの調整役のような中途半端なリーダーシップは現在ではもはや通用しなくなっています。部下を管理するという発想はもう古いこれからのリーダーは部下の能力を最大限に引き出し、自発的な行動を促進させることが重要です。 売上・実績が上がらず従業員に悩みがあるが、コンサルティングを頼むのには抵抗がある企業様には最高のプログラムです。

魔法の会議

「なぜこんな結果になったんだ!」と罵声を浴びせる、いわば「怒鳴り会議」には何の意味もありません。企業にとって本当に必要なのは、「どうすればこの問題を解決できるのか?」「何をすれば目標を達成できるのか?」を論議・討論する会議です。この「目標達成型会議」、いわゆる「成果があがる!実践会議」の進行役(交通整理)を請け負うのが、当社のファシリテーターです。

売上改善、開店支援、店舗設計、人材教育、コーチング、フードアナリストによる店舗診断など、無料相談フォームより何でもご相談ください。ご相談はもちろん無料です。
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